2019年即將過去，這一年在領導的正確領導下基本完成公司下達的任務銷量，但這一年也有好多工作失誤和教訓。

首先，開年酬賓時沒有管道定下的工地，所以沒有酬賓管道，開年后又定了兩家管道項目，價格很被動，利潤空間小。再者，沒有發展到長期合作的經銷商，一個是工地小、批零配貨麻煩，其次是零售市場沒有開發起來。第三，對客戶太過信任，導致自己很被動。第四，就是對加工廠太過信任，本來就和甲方談好了，但由于某些原因導致其他品牌突然低價殺入而搶走工地。

以后要多學習同事操作方式。

總的就是市場行情是客觀問題，個人在應變和新的突破方向沒有實質性進展是主要問題，以后要多學習兄弟機構，積極跑動。