來中財工作已接近17個月了，總體不順，感覺累，但取得的工作效果卻不好，沒有達到領導所期望的結果。我記得進來時同CEO聊過，一來是工作性質需要的獨立性，二是為項目決策做參考和顧問。后由于管理工作的需要，把我放在合規負責人的崗位上，隨著集團提出合規工作要前置的目標后，又變成了風險合規崗位，既要參與項目落地前的風險把控，又要在審核過程中全程參與，并出具審核意見和工作底稿等。但一直在整個工作過程中磕磕碰碰，工作質量時好時壞，基本達不到領導所期望的工作目標。

最近幾天一直在反思和分析，感到既有客觀因素又有主觀原因。客觀因素主要表現在：

1、特有的產品特點：時間效率所決定了整個工作模式的不一樣，傳統的、按部就班的風控模式已不適應；

2、集團的管理思路和模式所決定。我仔細研讀過總綱幾遍，在談到管理機構設置時，從來沒有發現需要設立合規部門，都是并在財務管理機構的崗位職責中，要求做好財務合規和法務合規，更未談到風險控制崗位。因此，近期集團要求的合規前置工作，我個人的理解是營運部門的工作范圍：在業務第一線，按標準、制度、程序，干凈、清爽、實力的要求，全力配合業務部門轉化落地；

3、CEO的專業能力、管理方式和工作精力所決定。主觀原因主要表現在本人好面子，脾氣性格倔，不善于溝通所造成的。由于年齡大了，工作過的單位多，時間也長，腦中已有固有的思維模式和工作方法，加上自己從事的風險控制崗位特性決定每一個公司都有標準的管理職責，但自己沒想到的是中財卻沒有，因此，需要建立標準的崗位職責，而且需要適應產品的特點和CEO的管理風格，一年多來，雖然很努力，但還是失敗了。

接下來希望本人轉變工作作風，對人、對工作要熱情，主動溝通，利用原從業經驗，爭取融資租賃公司牌照申領成功后，帶領操作人員做好標準融資租賃業務的風險控制工作。 

說實話，本人對租賃業務很感興趣，心中又重燃了希望，對發展前景有較大地期待，就明年如何開展工作心中也有底。認真履行自己的職責，在工作崗位上轉出自我優勢，轉出更高地工作質量和工作協調性，進而轉出更好地服務來，為實現企業轉型發展目標敬獻自己的一份力量。

對于中財，面臨著轉型；對于本人，要適應形勢的變化，一切均在改變，但首先自己要堅定守定，做好自己。老驥伏櫪，志在千里，雖然自己年齡大了，不能像年輕人一樣進行沖鋒陷陣，但今后只要做好本職工作，把好關，強服務，全身心地投入到中財的轉型發展中，為中財的發展添磚加瓦。