在中財多年，業務也操作了許多，自認為經驗豐富，不管任何情況都可以應對，但實際上，還有許多的空白，或許有了一種倦怠，很多時候習慣用所謂的經驗去判斷，當感覺到力不從心的時候才想起來需要提升。

對于金市場的專業產品及風險把控還是停在表面，對專業性較強的業務結構很多還只是一知半解，遇到業務才會針對相關業務結構模式被動學習，當業務轉化和創新業務切入點時就顯得不夠專業并且準備不足，不能第一時間設計方案，需要后期針對某一個環節反復溝通，降低了業務轉化的效率。接下來要增加主動學習，提升專業度。

對于團隊管理很多時候都在尋找一個恰當的方式，那么管理是粗狂好還是細致好？其實取決于事情的重要性和可行性，是否需要引起特別的關注，我在與團隊人員相處的過程中，有時表現的較為強勢，溝通不到位，尤其在上報業務信息和有疑惑問題時，沒有及時耐心地將問題梳理，達到相互理解和認同。所以無論粗或細，除了制定游戲規則激發團隊活力之外，還要有關注度和同理心，平等的溝通互解互諒，及時消除消極情緒和負面心理，讓團隊保持激情和凝聚力，尋求更好的發展。

以上內容權當反省！