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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源小貸廣角     作者許俊     日期2020-01-20     點擊量1056

              2019年已悄然過去,回顧一年的工作,感觸頗多,該對自己的工作,學習進行一番自查自糾,為的是能更好的勝任工作, 更好的體現個人的價值。

              一、業務能力方面

              隨著操作業務的增多,對于業務初始判斷,方案設計包括后期操作安排都有了進一步的領會。但是依然由于操作業務范圍和種類比較單一,面對新的業務類型,把握不好關鍵點和核心風險點,一方面面對客戶的時候,不能很快給予反饋,錯失業務和客戶,另一方面,也經常需要求助前輩同事或者領導,耽誤他人時間和精力。

              在今后的日常工作中,我會認真研讀集團總綱和每次新發的工作指引,充分理解好集團對業務范圍和操作的規定,并且在每次業務開展之初,多思考,多比對,在總綱的規定下,去開展業務;在業務完結后,充分反思過程的得失,做好總結。以此努力全方位的提高自己業務操作能力。

              二、客戶營銷方面

              現有客戶數稀少,潛在客戶存量不多,是讓我最不踏實的地方。雖說靠著手里老客戶,自己一直在忙碌業務操作中度過。不過靜下心來想想,一旦客戶流失了,我又面臨著無后備儲蓄客戶的困境。再者,隨著業務調整,更需要在各類型客戶的營銷和儲備上多下功夫。無論面對什么樣的市場環境,得做到手里有客戶,心理才踏實。

              鑒于上述兩個方面,我想在2020年的工作中,首先繼續堅持跑動,增加客戶基數,其次,不斷通過各種途徑增加不同類型業務的知識點儲備,做到心里踏實,做人做事踏踏實實。

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