2019年行將結束，對市場部來說，這一年是充滿磨礪的一年，是真正自我調整的一年。這一年整體銷量差強人意，月度銷量都是在磕磕絆絆中度過，各種滋味，冷暖自知，好在有公司領導的大力支持和指導，總算在渠道開拓和團隊建設中有所進步。

一、渠道建設

2019年上半年，延續了部分2018年下半年的工程銷量，銷量數據還馬馬虎虎，勉強說的過去，月度總結說的最多的是“沒有穩定的渠道銷量，銷量就像過山車一樣起起伏伏”，到下半年就有難以為繼的感覺，因為延續有但不可持續，一到月底就有度日如年的感覺。在此情況下，公司領導及時制止了這種胡亂的工作方向，明確了渠道建設的重點和方向，對渠道建設進行了質和量的要求。方向明確了，重心工作由此展開，渠道穩定的銷量來源慢慢體現，更加堅定了接下來的渠道開拓之路。2019已經過去，2020年渠道銷量建設，仍然需要濃墨重彩，方能穩定前行。2019年渠道建設是在點上，2020年需要在面上，這樣點面結合才能更加穩定。

二、團隊建設

團隊建設依然是基地市場部的重中之重，沒有穩定的團隊，什么渠道建設，什么穩定的銷量，什么銷量的大發展，都沒有了一切的基礎。回首2017、2018以及2019年上半年，基地市場部90%以上的時間都是靠兩個人打天下，稍微有點風吹草動，銷量就會如大海上的輕舟隨波逐流。2020年，團隊建設依然需要延續2019年下半年的勢頭，有了團隊，有了穩定的人員，分重點整體作戰，才能在渠道建設中有所建樹，才能有穩定的銷量來源，這是一切的源頭，切記，堅定前行。

三、關于堅持

2019年墻板渠道建設有所建樹，前面已經講過，是在公司領導的指導下，有方向的指引，有行動的歸整，最終才有行動的堅持，慢慢的才在銷量上有所體現。沒有堅持，哪來的一兩百家客戶訪問后的銷量呈現，沒有堅持，哪有被客戶明確拒絕后的柳暗花明。不忘初心，方得始終。

2020年，渠道、團隊和堅持加上公司領導及兄弟部門的大力指導和支持，我們有信心，我們在路上。