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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源四川中財管道      作者馬超     日期2020-01-20     點擊量1045

              2019年悄然而過,總感覺時間過的太快,回首往昔,計劃的改變卻未曾實現。

              一、做事拖拉

              時常被領導提醒某事怎么怎么樣了或者是抓緊把某事做了,當提及的時候才去聯系或者安排,為什么會出現這種情況呢?其實就是因為做事拖拉,沒有把事情安排推進做到前面,有時候一件件事拖下來,積累多了就會出現遺忘的情況,等再次想起時已過去很長一段時間。特別是對于跟蹤需外部配合的事情,往往最開始聯系確定時間后,中間缺少主動溝通或催促,等到約定時間到時可能會出現對方原因造成延遲,再來溝通時已耽誤不少時間,事情因此也就拖延下去了。

              “你只有努力奔跑,才能一直留在原地。”現實也是一樣,不努力前進,最終只會落后被淘汰。養成今日事今日畢,時時跟蹤,事事關注,才能讓我們留在原地而不至于被淘汰。對此我還需加倍努力,時刻鞭策自己,努力改掉不良習慣。

              二、缺乏規劃

              曾經,車間規模小,人員少,遇到很多事情自己動手就解決了,也將此作為了習慣,然而今時已不同往日,規模增加,事情也多了,需要考慮的面也擴大了,不再僅僅是關注具體的一二件事上面了,需要全面的提升車間的各項工作,遇事都自己動手只會陷入事情越來越多,車間管理越來越亂的局面,因此,規劃變得尤為重要了。很多事情不需要我們再去動手了,而我們要做的就是把車間的各項工作進行梳理,根據緊要程度安排或協調人員進行處理,我們在其中的作用是串聯整件事情,對整件事情的結果負責,而不是去做某個點上的事。

              對此我做的還遠遠不夠,并且對自身的要求和定位還未完全抓住重心,在以后的工作中還需時刻警醒自己。

              以上是我的反省,力改之。


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