有這么一段話，一個人反思的過程是“拆”的過程，拆出來的是經驗，是認知，拆的越精細，反思的就越深，那么認知提升的也就越高，一個人就會越主動。歲末又到了，時間往往讓人不經意，順路一直走，往往看不清本質的自己，細思這一年，存在諸多遺憾，稻盛和夫的《活法》給了我更多的啟迪。

思維方式。尤其是——人生·工作的結果=思維方式*熱情*能力。一個人的能力、熱情有高有低，但還要乘上“思維方式”這一要素，而“思維方式”之所以最重要，在于它具有方向性，有好有壞，這就存在正負之分。若思維方式是負，那三者相乘必然是個很大的負數。這個剖析確實讓自己猛然一驚，工作中遇到問題自己有沒有出現這種情景？對于要求的工作是否真正抱著積極的、解決問題的態度來應對的，有沒有出現繞著問題走，圍著問題找借口、找理由情況。是否因為內心深處站在了對立面，導致問題遲遲不得解決，甚至愈來愈糟。

水庫式經營。未建水庫的河流，遭逢大雨，就會引發洪澇，而連日干旱，河水就會枯竭。因此要建立水庫蓄水，使水量保持在一定范圍之內，免受天氣和環境影響。工作也是如此，順境要為逆境做好儲備，未雨綢繆。管道這一年相對順暢，但這種局面相對需要儲備條件，管件的用工、廢料率借助于幾年前打下的穩定隊伍，借助去年的模內切、點膠口，管材的指標借助于去年來的自動化打包、人員隊伍的穩定、產量的穩定增加等條件，但明年、后年怎么辦？未來在哪里？很少思考過。最簡單的連續幾個月的鈣粉不穩定，勢有打回原形的節奏。聽慣了的“看天吃飯”“天黑走哪里，哪里歇”并不遙遠，沒有什么值得炫耀的。

抓住本質。就像部門之間的紛爭看起來復雜，但糾纏成團的線頭一旦理出，原因卻是疏忽了必要的聯絡，僅僅是少說了一句感謝的話等等，幾乎都出于芝麻綠豆——多半是利己——的理由。把問題說清，回到“作為人，何為正確”這個本質上來，問題就迎刃而解。工作中類似事情數不勝數，管材的浸浴改造，領導催促很多次，進展緩慢，不推不動，歸根到底很簡單，改善冷卻效果，解決彎曲。過程中的阻力無非是生產怕麻煩，怕廢料，不想調整習慣，設備怕麻煩，怕改進不成功影響正常生產，并不是這個問題真的有多大困難，過程中太多的波折也就是自己為自己的“懶，不作為”找的借口罷了。最后成功了，大家回頭一看，只有相視一笑罷了，心中也就“不過如此”而已。做事情，要像說的那樣，擺脫私心、利己心的束縛，走出利害和執著的圈子，從光明正大的利他心出發，直接抓住事物本質的“高層次的眼光。”

以上是我的反省，感謝大家指正。