我將2019年工作中不足反省如下：

1.車間工段管理：車間工段班組長及員工重新搭配，從生產指標及工段管理來看未達到理想。辜負了部門領導和公司領導對我的期望。我自己判斷，我沒有把工段各項工作進行細化。我沒有把領導要求百分百下達到每一個人，總是走一步算一步。自己真的成了工段員工的保姆。每天自己沒好好想，怎么才能把工作進行優化。處理事情方面，自己心里有些混亂，沒有一件事一件事搞清楚。對班組長要求未達預期，期望變成失望。

2.現場管理：響應2019年公司現場月，現場月相關評比中工段拿到第一次數多，但車間工段工作還是有些地方做的不到位，提升空間比較大，說明我管理還不夠深入。比如大家一起處理好，不能夠一直保持，到第二天車間又開始反彈，說明我監督工作還欠缺，員工對工段溝通不是很認可。自己沒有對班組進行細節方面考核，主要針對衛生死角，每天監督檢查工段漏水情況，要求班長要起到帶頭作用。

3.工藝管理方面：工藝一直是生產穩定第一要素。自己關注較少，我在這里反省自己。領導一直要求我對口模溫度每天堅持檢查，對不穩定的生產線重點分析。工藝波動情況自己有看，不是每天看，所以自己堅持力度還欠缺。車間口模溫度偏差還是有許多，自己沒有好好檢查。自己沒有好好總結，沒及時和模具車間溝通，把車間的氣管數量減少。在修模時反映問題不及時，這不僅是我自己問題，而是車間工段所以骨干人的病癥。自己對工藝方面想了很多，自己行動較少，更沒有要求班組員工。接下來要求自己車間工藝每天必須看一遍。對料筒溫度，口模溫度異常及時處理。

4.訂單管理：訂單管理雖然取得一定進展，但又開始反彈。部分員工填寫不規整，我要求不夠規范。

5.生產指令執行管理：我每天將排產單發放到班長手中，比如早班該干什么，夜班該干什么，但很多時候規定任務在時間點內根本不能完成。這里是我沒監督好，是我沒教好班長如何合理安排時間，第一主要該干什么，第二主要干什么，如何讓班組每個員工各司其職。從現在開始我要求班長主要負責當班任務的安排，監督好員工勞動紀律，車間現場把關，副班長帶一名較好的員工開機完成單班生產任務。

6.交接班管理：在交接班時和其他區塊比還有不規范地方，比如班長站隊，在時間上不能按標準45分開班會，要么早，要么遲，開班會話題單一，班長和班長交接時間較短。當班出現廢料最多機臺，班長們應該好好溝通如何避免，對上班工作認真員工進行口頭表揚，對拖后腿員工進行批評。

7.團隊建設管理：三工段團隊建設一般，還需改善。我這方面做得不好，很少和班組員工在一起溝通。沒有每周定期給班組開座談會，把公司及部門要求給他們宣傳到位，了解員工心理想法，使得上下脫節，他們對領導產生誤解。多關心員工，讓大家團結起來才能把工作做好。

8.人員培養：工段對人員培養采取措施不夠完善，沒有具體時間板塊選人選出好的苗子。第一定期溝通，書面考核。第二實際操作。

9.個人心態：2019年我們指標一直很差，自己信心不夠，方向不明確，肯定的說還有很多地方做得不盡人意。我一直認為只要干好就能好，但后來我想，要想問題，問題主要出現在那，要把想和做聯系在一起才能把工作做好。從現在開始再一次調整好心態，往前沖。同時我要為工段員工打氣，不要怕，任何困難是可以面對的。

以上我的反省；請各位領導指正。