轉眼19年過去，又迎來了新的一年，過去的一年有喜有憂。

　　喜的是經銷商的發展壯大，已經成了我機構銷量的主要來源，看趨勢新的一年應該會持續穩定發展，我機構需要做的就是大力跑動工程項目，然后嫁接給客戶，同時做好本職的服務工作，讓客戶做大做強，對我們越來越有信心，客戶的強大就是我機構發展的原動力，同時也是我轄區市場占有率越來越高的最好的體現。

　　憂的也就是年度應該反省之處。總部意在強調持續不斷的開發大型經銷商，我機構本年度的工作主要圍繞原有經銷商在開展工作，新的客戶的跑動和開發遠遠不足，這對我轄區未來的發展有很大的隱憂，這一點是最值得反省的，新的一年要認真貫徹和執行總部持續不斷開發大型經銷商的指示精神，著力開發和發展大型經銷商，這也將是2020年工作的重中之重，以上權做反省！