來公司已7年多，我及我們為公司發展及完成經營目標都做過什么，我發現計算、分析、跟蹤整改等管理工作占比較大，而事中及事前控制的工作占比較少。需靜下心來深刻反省。

信息化時代要求我們對信息做出快速反應，高效完成各項工作。財務做好賬務、核算、合規性審核已不能滿足企業經營需要，我們思維理念必須做出調整。

首先改變財務的認識，營造積極、融洽、互助、競爭的工作環境。確定我們的工作目標：在改善公司各經營管理流程并降低風險方面提供增值服務，實現我們存在的價值。

1、關注公司經營過程

（1）監管各物料合理耗用。如產品耗用包裝，需跟蹤車間生產線開機情況、產品種類、每種產品標準包裝種類，車間報廢產品包裝使用情況、是否存在大改小使用情況。

（2）提高存貨周轉率。如何防止存貨呆滯的發生，定做產品流程優化，如何提高定做產品的催發效果減少占用公司場地，如何提前獲知市場需求變化調整備庫量。

（3）優化物料采購流程。如何保證引進供應商及采購合同的規范性，采購價格合理性、采購付款正確性。

以上控制點需深思熟慮，并在公司現有資源情況下得到完美的解決方案。

2、增加專業知識

提升我們的專業知識，參加CMA、CIA會計師培訓，完善現有的內控知識面、增加對各種風險的敏感度，工作重點面向未來，不僅要反映過去，更側重于利用歷史資料來預測前景、參與決策、規劃未來和評價公司的經濟活動。此為激勵自己，百尺竿頭，更進一步。