2019年已落下帷幕，化建業百億元年已提前完成，營銷將士在外捷報頻傳，回首今年產銷工作中的得失，包括思想的轉變、效率的提升、成本的節約、工作的難點等，細細想來自己從中貢獻了多少？現將2019年工作中的不足之處反省如下：

一、解放思想，開發思維

在工作中，總是疲于應對各種日常工作，從未靜下心來仔細思考與總結，總結自己每天的得失，總結自己每周的困惑，總結自己每月的不足。如今年7月至10月份型材訂單接單量猛增，在這過程中并未分析訂單增長原因，更未總結如何改善與降低定做量，而在第四季度庫存結構討論會議上，找到其根本原因在于部分產品定做比例太高，導致機構反復下單定做，經梳理和討論增加備庫23個品種，11月份定做接單量明顯下降。經過上述分析與總結，我從中體會到市場是千變萬化的，只有不停地梳理與調整，緊跟市場的步伐，才會使得產銷供應變得越加順暢。故在今后的工作中，我將積極與營銷互動，獲取需求信息，調整生產方向，做好產銷銜接工作。

二、產銷供應不敏感，缺貨響應不及時

19年10月份時，訂單量全年之最，60平開框B1系列產品需求量非常大，雖有在西安基地調貨并分單發貨，但產銷失衡，未能及時有效供應，使得營銷機構將供應缺貨信息反饋至基地領導處，才知缺口之大，非朝夕可滿足。緊急與營銷機構溝通統計需求情況，匯總后分解至西安基地協助供應，方滿足營銷需求。在今后的工作中我將時時關注訂單需求動態，超出產能瓶頸時，及時向公司領導匯報，積極尋求方法分解，以滿足營銷需求。

三、關于學習與成長

時代總是在不斷向前發展，公司也在不斷發展與壯大，各個部門都在穩步向前推進，而作為其中的一員，只有不斷跟緊公司的步伐，堅定不移落實公司安排的各個事項，方能跟上公司前進腳步，并不斷地成長和提高自己。

以上幾點作為我眾多反省中的部分，將作為我2020年工作方向和目標，希望在未來的工作中，能緊跟公司發展步伐，堅定不移地跟蹤落實，為公司的發展貢獻一份力量。