2019年的營銷工作做又進入尾聲。針對機構一年來的工作做以下總結反省，力爭在新的2020年有更大的發展：

1、客戶倉庫，配送問題。 下半年協助惠安客戶安全庫存的建立能夠解決渠道發貨配送的及時性，更加快速的拓展縣鄉零售渠道。

2、市政渠道的研究和公關。一直以來市政渠道都是我們比較陌生的領域，對于這塊渠道的有陌生感，甚至不愿意去嘗試。下半年在公司的指引下，開始從研究市政渠道開始，積極跟蹤設計院和招投標公司，目前已經跟蹤了多個市政項目，相信2020年的惠安管道市政產品將會是一個好的增長點。目前惠安農村飲用水污水改造較為直接，直白的項目，重重之重，福州中鋁產業園三期圖紙即將審核完畢。市政為主，督促，配合經銷商渠道建設為主，房建項目為輔的宗旨，擴大現有體制，借助百億大船，乘風破浪，名利雙收。

3、合理的時間安排。業務的拓展和渠道的深入使得工作量不斷上升，因此合理安排作息和工作時間，規劃和執行好每個工作細節，提升工作效率顯得更加重要。

勤者立家業，智者致富貴，是勤，是智。不斷在自我檢討，自我批評，自我學習。在中財這個大家庭，不斷地吸取中財文化及中財管道在市場的營銷。新的機遇，新的挑戰正在迎接。感恩，感謝。充滿斗志，不懈余力。