一、累死你的不是工作，而是工作方法。

同樣一份工作，有的人做得輕松愜意，有的人搞得灰頭土臉，結果自然大相徑庭。PPR管件產能增加后，設備從7臺到27臺，人員從7人到23人，模具從19副到85副，由于產品的堆積、人員的不足、過程異常響應能力不足，將近一個月的時間一直疲于應付點上的問題，面上的事情疏于考慮，本末倒置。每天忙得不可開交，但結果不如人意，現反思整個過程，主要還是計劃安排和方法不當所致。越是忙，計劃越要詳盡，不能只做消防員更要做指導員、統計分析員。不能因為忙，去做了班長的事，而自己的事無暇顧及，慢慢就會亂了陣腳。

工作累一時亂一時不可怕，可怕的是不能從忙亂中理出頭緒，找出癥結，對癥下藥，藥對了方法對了，好轉只是時間的問題。

二、兵馬未動糧草先行，謀定而后動。

“大敵當前”，需謀定而后動，兵馬未動糧草先行。任何事情，提前謀劃很重要，好的開始是成功的一半。領導也常說“先勝而后戰”，就是要事先做好實施方案，多問幾個“為什么？”，困難和失敗的因素要多考慮，反復演練。

但恰恰在這方面我做得很不夠，方案不及時，缺少數據支撐，未能做到“謀定”和“先勝”，未出招已分高下。

三、立即行動，拒絕等靠要。

拖拉確實是我的一大毛病，等靠要思想也比較嚴重，需要及時改進。立即行動，把顧慮放到實踐中驗證。拒絕等靠要，充分利用好現有資源，變被動為主動。

以上是我的反省，請各位領導批評指正！