回顧2019年的工作，雖緊張和忙碌，但自我評價不夠理想，離工作目標存在差距。現反省如下：

一、設備維保及點檢工作跟蹤檢查不夠

點檢工作是為了能夠及時發現設備異常情況，避免發生較大故障，使故障消滅在萌芽狀態，維保工作是關系設備正常運行的保障。今年以來，每天要求設備管理員點檢、維保，雖然機臺責任人整體點檢維保意識在提升，但是有沒真正在認真檢查點檢點、維保質量如何等總是因忙無時間跟蹤極少。對照我們的維保標準（周、月、季、）還是會有差距。保質保量做好機臺計劃性維保還需完善，特別是一些輔助設備保養工作需要按實際情況進一步改進。

二、技能培訓少，提升進步慢，學習氛圍不夠

雖然一直強調與重視設備管理員技能培訓工作，但每月培訓次數較少，培訓模式效果不理想，培訓工作止步不前，個人技能提升緩慢。隨著智能自動化設備的投入，對設備管理員的技能要求越來越高，所以維修技能必須跟上，雖然廠家安裝調試后會進行培訓，但還需公司組織各項獎勵措施，提高學習氣氛，通過自身的不斷學習和努力，去提高技能。

三、出現問題反應不夠快

車間反饋設備問題反應不夠迅速，特別是沒有配件的情況下容易出現沒有辦法要停機的想法，后來通過領導的指導，出現解決不了的問題一定要及時向領導反饋，也知道了什么叫資源共享，還有兩個廠區設備管理團隊的力量。

以上文字作為反省，不忘初心，不斷鞭策自己，提高自我，請各位領導批評、指正。