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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技      作者俞豪杰     日期2020-01-20     點擊量1168

              自我反省其實是自己了解自己,了解得多一點就是向智慧邁了一大步。世界從不欺騙我們,欺騙我們的永遠是我們自己。自以為自己是正確的,知道自己錯了卻不改過,這就是最大的過錯。只有懂得反省自己,虛心接受錯誤的人才是勝利的人。在2019年間我還是要深深地反思下。

              1、與生產部門具體工作溝通反省:溝通,是人生存的重要手段,我們既然要在這個世界里生存,就一定會與各種各樣的獨立個體之間發生關系,就會出現一系列的問題,而要解決這些問題就要進行交流溝通。工作也是一樣,為解決問題我們就需要與其他部門之間進行交流溝通。回顧19年工作,在車間對設備使用損壞問題,車間對設備簡單維保方面與生產溝通有所欠缺,溝通時僅站在設備立場考慮問題,未站在生產立場考慮,在此做自我反省,并在2020年工作中學會換位思考,積極主動與生產部門溝通交流,促進設備與生產的共同進步。

              2、團隊管理反省:2019年設備管理員基本穩定,但人員培養方面力度不夠,特別是對年輕力量的培養還需加大。與員工溝通交流方面也存在不足,在安排任務時(特別是技改項目)并未詳細的將自己的想法要求與員工交流,而是自己親自去動手導致工作進度緩慢。

              3、執行力仍需加強。日常工作中嚴格按照部門管理規范要求進行檢查作業,但有時也存在工作要求不嚴問題,如安全防護、現場衛生等問題;工作不夠深入,工作上不夠扎實,規范上不夠細致。工作一直側重于傳達,安排,落實,主觀上認為這就是工作重點,對實施過程做的不夠細致,導致有些工作完成存在缺陷。

              以上就是我2019年的反省,我一定吸取19年教訓,在2020年新的一年中完善自我,再接再厲。


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