回到中財工作已經4個多月了，最近偶爾會問自己，這段時間收獲了什么，自己靜下心想一想，一時半會可能也說不清楚，每天從早晨上班到下班，好像都很忙，一個事接一個事的，仿佛之前這么多年一直這樣，于是，我換了一個方式來問自己，我失去了什么，好像一下子來了思路，時間少了，休息的時間少了，鍛煉身體的時間少了，陪家人的時間少了，忽然想起了那句歌詞，時間都去哪了...

一．不忘學習

過去藝人有一句老話，一天不練自己知道，兩天不練內行知道，三天不練觀眾知道！人只有不斷的學習，才能不斷的提升自己，不能只靠以往的經驗來判別事物，因為所有的行業核心和知識水平在當今的社會里每一天都在刷新，就像我們的手機一樣，20年前誰能想象我們現在的手機是這個樣子。除了學習新的知識，還要了解新鮮的事物，這樣就會開闊自己的視野，提升高度，這一點自己作深刻的反省，也在時刻提醒自己，一定不要忘了學習的重要性，學習是提升自己的根本。

二．提升溝通

    個人認為，溝通是人與人之間交流不可缺少的一個重要環節，溝通能力也是人情商的體現，有的事情不但需要一些法規及制度的約束，也需要溝通來化解，人與人之間由于誤解和誤判產生的異議。在溝通的過程中，我覺得最重要的是先站在對方角度考慮一下問題，站在更高職的角度，宏觀和客觀的去看待問題，尊重對方的意見，用解決問題的心態，相信誠心禮貌的與對方溝通，會收到意想不到的效果，今后在溝通方面自己會深刻反省，努力使自己提升。

三．了解事實

在精益生產改善管理中，有這樣一個規則，就是改善人員一定要，堅持三現的原則，去現場，看現物，診斷現實，說白了一定要親眼看到，親耳聽到，親身感受到，以事實為依據自主分析，不要只聽別人的反饋和意見，要親自了解事實，結合別人的意見分析，才能做出正確的判斷，這一點作為管理人員特別重要，因為管理人員一個錯誤的決定或決策，對于公司來講可能會是一很大的損失，自己也會在今后的工作中，時刻提醒自己，每天要多去現場，去親眼看，去親耳聽，親身感受現場的狀態，了解事實之后，再去分析做出判斷和決策。

四．總結

沒有反省就沒有進步，任何一個組織和個人，都離不開反省的環節，就像PDCA循環管理一樣，分為四個階段，計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Act），里面的檢查環節，也包含反省的部分，在企業里，企業是一個大的PDCA循環，而每個部門是企業大環中的一個中環，我們每個員工則是部門中環中的一個小環，不斷的PDCA螺旋式的改善提升，個人提升帶動部門提升，部門提升帶動企業提升，企業提升就會增強企業的核心競爭力，企業就會一步一個腳印的走向正軌，員工也會在企業發展中受益。

不忘初心，時刻反省，砥礪前行！