一、關于人員培養

歲月催人老，光陰飛速流逝，從四月份重回中財，到目前已經有八個月了，工作像剛初生的嬰兒，還處在能爬的階段。回顧過往，19年賬務組人員一直處在缺人狀態，一直在反省財務部的留人問題，考慮如何培養新人，提高工作效率。古人云：工欲善其事，必先利其器，我始終認為在嚴、忙的工作環境下，更能煅練一個人，培養一個人，能留下來的人就是金子，可從具體實施結果來看，剛招的新人加了一天長班，就會出現第二天就要辭職，不過一方面也是由于不熟悉業務，又有惰性思想，我覺得這些人還是不適合留在中財這個崗位的，也始終會被社會淘汰，如何招人留人，這是工作中反省之一。

二、關于財務團隊的培養

從進入中財以來，我給自己訂的目標是讓財務部強大起來，從而在財務分析中能提供正確的數字、能根據數據的表象中提出合理化建議。從資產監管方面，能做到業財融合，保證公司的資產安全完整、內控上設置合理，有效執行。在稅收上，能及時享受稅法規定的優惠政策、按法交稅，可從這幾個月運行看，我覺得我們財務賬務組團隊業務能力在下降，在人員緊張的時候，各個基地分析的數據都不能及時提供，這是對我個人業務能力的及時挑戰，這也是我一直沒靜下心來設置表格如何取數據的模板，對新學的成本會計人員來說，從而不能快速取數，降低了工作效率，導致實際成本計算工作還是在取數的工作中占用時間比較多，從而不能擠出時間去走進車間，熟悉工作流程，真正擔負起監監督內控流程的作用。提高各部門的協同工作效率，這是工作中的反省之二。

三、關于普通發票的稅務協查

從今年的普通發票稅務核查來看，自從金稅工程實施以來，虛開專用發票的高壓線，在實際工作中會出現很少，但普通發票的虛開核查越來越多，有時候一個月會碰到二三次，對我們營銷機構普通發票的審核工作形成挑戰。從發票審核來看，我們對金額大的發票，都在網上發票平臺查詢，也打印了附在后面，從發票上來看，應該是真實的，可對方公司開具發票后人員失蹤，從而協查到我公司，反映到業務上，實際是沒實際業務。從開票的公司來看，都是成立時間不久的新公司。如何審核我們公司接收的發票合規，是否可以使用一些其它發票以及如何應對，這是工作中反省之三。