轉眼又一年過去了，在這一年里有心喜也有心愁。心喜的是年初在各部門各基地的支持下緩過了年末及年初的用工荒，心愁的是一年下來，人來人往，匆匆過客多，外省人多年底返鄉人難補，從而在直接或間接的提高人工成本。

確實，人是21世紀最貴的東西。美國管理學會(AMA)的調查是：替換一名雇員的成本至少相當于其全年工資收入的30%，對技能緊缺的崗位，替換一名雇員的成本要相當于其全年工資收入的1.5倍；此外人員的頻繁更換也容易出現人才斷層。企業的可持續發展，人才梯隊建設非常重要，如果人才跟不上業務的發展，業務到了一定的時候，必然會出現人才瓶頸。這時候，有再好的機會，再多的物質資源，也會是長嘆“蜀中無大將，廖化作先鋒”。最后如果一個企業的員工流失情況很嚴重，無疑會在內部和外部傳遞一些負面的信息，影響企業的聲譽。而企業的聲譽能夠影響到一個企業的長遠發展，如果沒有良好信譽，會對人才吸引等產生影響。可見人員穩定對企業的影響是很重大的，包括在成本節約上。

道理易懂，也深知責任重大，但在具體的穩定員工方面還做得不夠，沒有做深做實，這方面值得探討。為此要多與新員工交流，讓他們有歸屬感；要多與部門交流，一起穩住員工。

革命尚未成功，吾將上下努力求索。以上反省作自勉！