2019年在中財化建業提前一個月完成一百億的故事后即將過去，2020年，一個充滿著無數期盼的新年即將到來。在展望未來的同時，回望過去，曾子有言“三省吾身”，在這個時間段里，反省自己在2019年里做得不夠好的地方，作為原輔料倉庫的主要負責人，直接對接生產，我深知自己責任重大，更深知自己在某些方面的不足，在即將過去的一年里，原輔料倉庫或多或少受到我的影響。因此，自我反省，不僅是反省自身，更需要反省自我帶給部門的影響。

伴隨公司物流體系的不斷完善，智能化，信息化的快速發展，作為老一代的中財人和年輕一代相比，沒有經歷過那么多新事物，頭腦也沒有年輕一代人靈活。與中財共同成長的十幾年里，以經驗得來的東西是好，但總有一天會跟不上時代的變化，加上年齡的不斷增長，對新事物的接受和學習能力不斷下滑，怎樣去將自己的經驗傳授給倉儲管理人員，怎樣將經驗與信息化結合，讓員工在從事倉儲工作時不僅能有指引也能有更具體化的事物幫助其成長。這是我需要去反省的其中一個問題，幫助部門更具有生命力，更具執行力。思維固化，想創新卻又被各種日常事務困擾，隨著原輔料倉庫人員總體年齡的不斷增長，只求安穩，不愿“折騰”，這是包括我在內或多或少都有的思想，眼睛看到的東西太多，能想到的東西也很多，可是行動上卻容易出現矛盾。

在其位，某其政，盡其職。我在履行好管理職能外，更需要帶領我的團隊，動員團隊進行工作流程的優化，總體倉儲資源進行整合，小方面多層次的進行創新，一點一點的糾正錯誤，在保證工作效率的同時，改變這種一昧求穩的現狀。這是我關于即將過去的一年里，對自身思想，倉儲人員發展方面的反省。