2019年即將結束，12月11日新的一年的酬賓號角已全面吹響，廠區內猶如布滿硝煙的戰場。無效率、打亂仗，使之梅渚戰場，個個失聲裂喉，精疲力盡。感謝公司領導及吉林、天津、下沙、青山廠區員工大力支持，在短時間內順暢發運節奏。新、舊流程碰撞的迅速反應能力，尤為重要，每個人竭盡全力的使命感，尤為重要。就近期的問題反省如下：

一、能力的體現，是要靠現場來支撐的。

梅渚廠區重大的酬賓任務，當然離不開人員的充實，工具的配備，更需要的是現場合理快捷的操作引導，產品堆放的合理規劃，類別清楚、主次分清，才能推動團隊的配貨發運能力，這是能力表現的第一層次；第二層次，現場作業的目標設立，形成以好帶差的競爭機制，才能極致發揮每個人的能力匯集；第三層次，團隊領導的現場指揮力，合理調配人員及貨物，有序作業。這三個現場層次是否到位，是部門領導團隊智慧與能力體現，是謀劃后動有序效率提升呈現。這一方面，梅渚倉儲部門領導要從總結中求發展，從學習中求成長。權當反省之一。

二、穩固基礎，求改變求發展。

梅渚廠區定為智能化、信息化工廠，深入人心，“改變”與“發展”必將在此產生，但不能忘記“初心”，基礎的夯實，才能求變化。現場規劃的基礎、人員穩定的基礎、專業知識及技能的基礎，其好壞直接影響公司發展進度，正如有發貨員（叉車工）及裝卸工人員的基礎，我們才有配對發運進度提升，其他亦是如此。現場目視化是提升配貨效率，人員績效考核才能優化及穩定人員的積極性，專業知識與技能的培訓促進工作的質量，再借助信息系統、智能系統的發展才能得心應手。這塊工作部門更是首當任務。權當反省之二。

也許反省的偏面，也許反省的不夠深入，只希在發展的過程中，有領導、有同事的指正和批評，也希望倉儲團隊能走向一個全新管理水準。