每個人不斷在反省中成長，只有通過自我反省、自我感悟、自我發現，不斷去認識自身存在的問題，并去找準方法、措施，具體分析落實才能有所成長。

2019年是不平凡的一年，化建銷量破百億，成績可喜可賀，在銷量突飛猛進的同時，我們供應服務方面暴露了很多問題，就目前存在的問題反省如下：

一、預見性不足，安于現狀。新昌基地2019年變化很大，從年初梅渚廠區投產后，逐步增加發貨區域，運輸問題就直接暴露，特別是嘉興、溫州、浙西，面臨有貨發不出，看在眼里，急在心里，怎么去想辦法解決車源問題，一直折騰了我一年，都沒改變，也沒引進一家有實力的新承運商，實屬慚愧。另一方面，產銷關注度不夠，對發貨預測概念不強，還是站在原有發貨量角度考慮問題；對產品庫存結構沒有深入分析，對缺貨的時間沒有重點把控。

二、系統性不強，反應速度慢。現在的發車量不像以前的幾十車的體量，也不是我們手工、大腦記憶能解決，但就目前我們還是停留在原始操作模式，沒有利用信息化工具去應對，也沒有想方設法從GS發運系統去提需求開發，被動式接受改變，這是我們目前最大問題，也是造成酬賓一開始打亂仗，也體現了我們酬賓準備工作不充分。

三、做事沒有大局觀，親力親為。一個團隊一個人能干不代表整個團隊能干，一個人優秀不代表整個團隊優秀，只有團隊的每個人能干才能體現團隊的力量。徐總經常提起，放手讓骨干人員去做，做好統籌管理，抓好重點。對我來說，往往會眉毛胡子一把抓，親力親為，結果什么事也管不好，每天重復同樣的事，都是一些無用功的工作。對于員工過于軟管理，過多的去考慮員工的心情，沒有嚴格要求，這對于員工成長其實不是一件好事，需改之，并要從硬管理出發，做好自身與員工的共同成長。

以上權當反省，不當之處請領導及同事指正。