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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技      作者章建文     日期2020-01-20     點擊量1123

              時間過的很快,不知不覺間一年又過去了,回頭望望自己這一年,有過失落也有過成就,有過開心也有過沮喪,總的來說,2019這一年做了很多,也發現了很多的不足。回首想想,將自己反省如下,以做明鑒:

              1、消除暴躁的情緒,2019年是挑戰的一年,在張經理去兼管梅渚的綜合管理部后,感覺自己身上的壓力瞬間多了好幾倍,也面臨了各式各樣的挑戰,面對每天接不完的電話,面對反饋、咨詢等等問題,有時候自己的心態出現了很暴躁的情緒,暴躁的情緒直接影響了我工作的效率。在新的一年中,克服這種情緒的感染是迫切的,只有心平氣和地才能將工作做到位,才能真正的將工作做到實處。

              2、增加部門協作,2019年下半年逐步接手了服務部的日常工作,事情很多,感覺自己也一直很忙,一直在應急的狀態,每件事情預想的很好,但每次在實行的過程中就出現了這樣、那樣的問題,每次都自己去把它一件一件地做下來,但完成的結果往往大打折扣,其實總的來說沒有合理的利用團隊這個資源,沒有將團隊成功發揮到最大化是今年來一直的一個弊端。在新的一年中加強團隊的力量,加強團隊建設也是迫在眉睫。

              3、部門配合上:技術服務部作為公司的一個重要部門,主要為各機構及客戶服務,但我在服務上做得不夠好,全局意識不夠強,做事只從本身工作出發,在工作中有時帶有個人情緒,沒有全身心投入工作,在服務上不夠精細,處理問題太表面。

              新的一年,又是新的征程,新的征程必定要揚起新風帆,新的一年,我和中財一直在路上。


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