忙碌并快樂是我下半年的總結，感謝領導信任讓我能多承擔一份責任，多一次成長的機會，感恩中財給予我發展的平臺。

一、關于技術服務部

1、團隊建設：一直以來認為只要做好對外服務工作就沒有太大問題，但事實中缺少了內部團隊建設和基礎工作的落實，從而也出現了一系列的問題，個人能力的培訓固然重要，但是團隊建設工作更加重要，一人百步不如百人一步，這個道理在服務部里體現較為明顯。下半年來團隊整體氛圍松散，紀律意識較差，整體工作推進不如人意。

2、人員培養：現有技術人員綜合能力在下降，產品專業知識全面性不足，人員流失造成了很多傳統的丟失，技術人員梯隊出現了斷層，對整個技術服務部綜合服務能力造成了較大影響。有人員培訓及人員引進現迫在眉睫。

二、關于綜合管理部

1、現場管理：今年倉儲部出現的一系列問題有很大一方面是跟倉儲現場管理有關，物資定置定位，現場標識管理，現場規范管理等很多工作都沒有規劃好，落實好，從而造成了酬賓期間出現了忙亂的局面。現場管理不是做樣子，而是要能落實到地，真正通過現場管理來提升管理水平，提升工作效率，提高員工滿意度，作為梅渚廠區現場管理策劃部門在這方面所做工作遠遠不夠。

2、制度管理：制度為綱是中財自上而下的基本工作原則，現有各部門管理制度、規范、流程的執行情況我們監督好了嗎？在制度、規范、流程的整理和修訂工作上我們指導好了嗎？我們應該學習兄弟基地，從源頭把工作做起來，任何管理工作都應該從系統的制度執行來實現。

2020年將是中財新的發展時期，我們心懷夢想，腳踏實地，把自己的短板工作補起來，帶好自己的團隊，一起努力，一起加油。