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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技      作者潘海勇     日期2020-01-20     點擊量1094

              2019年感覺過的特別快,一晃又到了年底。這一年中財發生了很多大事記:銷量突破百億、梅渚大本營步入正軌等等,也涌現出了一大批有能力有擔當的人。回望這一年,自己提升了嗎?進步了嗎?值得深思。

              反省一:關于堅持

              今夏,家里購置了一臺跑步機,每天晚上在家里跑步半小時或一小時,因為運動,體重也減輕了一點,身體素質也變的好了點,人也變得有精神勁了。但伴隨著天氣的越來越冷,慢慢的也懶得跑了,久而久之整個人又有點變得松散了。其實工作也是一樣,如果在工作中缺少堅持,很多事情其實達到的效果也是事倍功半。19年整體來說在堅持方面做的不夠,培訓工作的堅持、工藝開展原則的堅持等,很多工作僅僅是做了,但做的效果其實自己也不滿意。

              反省二:關于管理

              管理就是對人的管理,但是對于怎么管?管到哪一步?是否管到位了?這些我們是不是需要好好的反省,管理是否到位也是反映了我們對工作的態度及要求。項目的管理工作我們很多時候只是去跟蹤了項目做了沒,但對于項目的立項資料、過程資料及后期的效果評估等,我們真正的管理起來了嗎?有時候我們只是在說項目組長沒有提交資料,但我們真正的引導他們了嗎?對他們提要求了嗎?其實很多時候我們所發現的問題,往往是我們自己沒有管理到位導致,而并不是別人不會做。

              反省三:關于做事

              整個人放不開,說話、做事總是在瞻前顧后,怕說錯、怕做錯,在遇到問題時總是自己悶在那里想下一步怎么做,缺少與領導的溝通,很多時候不愿表達自己真實的想法。也許是自己思想包袱太重,放不開手腳吧。

              電影《愛麗絲夢游仙境》有一句臺詞:在我們這個地方,你必須不停的奔跑,才能留在原地。2019年是中財實現百億銷量的第一年,也是開啟200億目標的第一年,所以我們只有不斷的提升,才能適應公司的不斷發展,才能為開啟下一個200億的目標而貢獻自己的力量。

              以上是我的反省,請各位領導批評指正。


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