轉眼已是年末，8月份從青山團隊加入梅渚團隊，在此感謝青山廠區各位領導多年的培養，心存感恩；更感激梅渚廠區領導的信任，從生產到質量/技術在新廠區新的挑戰，一路走來遇到了太多毫無保留幫助我的貴人，遇到了一如既往相信我支持我的團隊，千言萬語在此表示感謝。接下去面臨的是一個全新的天空，充滿挑戰和機遇又無比的蔚藍。就近期工作近況，作如下反省：

一、關于人員

常聽到品管員有這樣的抱怨：某個漏檢，是因為新員工，某個工作沒有做到位，是因為人員緊張；是的，新廠區人員年輕化、流動是正常的，但我們以此對工作中的不足進行辯護卻是極其不負責任的，這完全取決于自身的心態。

人確實是最根本的，人員穩定性差，但辦法總比困難多，我們的時間是否已完全充分利用，我們是否嚴格按要求按規程操作，我們對新員工是否做到了應知應會培訓，我們對待低級漏撿是否真的動腦子并想盡辦法改進？更多的時候我們不是缺人員，缺的是竭盡所能與想方設法。

在公司領導和各部門協同下，目前通過崗位培訓的堅持：從質量紅線、生產規范、設備/模具認知，對新進員工技能提升，我相信2020年我們在人員穩定性上一定會打個翻身仗，實現質量和產能的雙突破。

二、關于團隊與成長
　　感覺自己日常對同事對下屬鼓勵太少批評居多，又過于急躁，尤其是現場質量管控，每次走到車間看到的都是問題，對兩個現場主管批評過多；但我認為任何團隊的核心骨干，都必須學會在沒有鼓勵，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。成功只有一個定義，就是對結果負責。引用何總的一句話，就是“沒有功勞，更沒有苦勞”；如果靠別人的鼓勵才能發光，最多算個燈泡。

我們必須成為發動機，去影響其他人發光，你自然就是核心；其實我們大多人大多數時候是過多過早的看到了頭頂的“天花板”，卻忽視了個人的潛力與團隊的力量。

三、關于閉環

每天堅持現場巡查，每天都會發現一些問題，我陷入了沉思，一雙手一雙眼睛能夠發現多少問題呢？我們的質量管理如何落地呢？但有一點是毋庸置疑的：打鐵還得自身硬；只有品管員不斷提升自身技能，管控技巧，人員穩定，責任心強大，對質量既懂重點管理，又懂分級管理，我們才能更好的幫帶、引導班組做的更好，走的更遠。同時自己也犯了管理上的詬病，制度修訂和完善后，缺少有效的監督檢查，或生產或檢驗，最基本的工作之一：閉環。

以上是我的反省，與大家共勉。