轉眼又到年底，感覺手中工作方才開始推進，下半年在領導“逼迫”下包裝整合走出第一步，離工作規范有序目標甚遠；由于我個人做事風格，工作進行沒有分解下移，沒能充分發揮團隊的作用，沒能充分調動包裝組組員的力量與智慧，造成進度較緩慢。同時，整個推進過程中個人精力有限，以至包裝紙箱驗證不夠完善，問題出現時反應不夠迅速，給各基地帶來不少麻煩，影響較大，內心甚感愧疚，以上需要反省。在此也感謝王總、葛總、陳經理、呂紅霞的幫助與提醒。現將工作中存在的問題反省與感悟如下：

1.關于定位

一個人的發展在某種程度上取決于對自身的評價，這個評價有一個通俗的名詞——定位。在心目中你把自已定位成管理者，那么你的思想與行動會潛移默化的偏向于管理別人、引導別人，更能發揮出團隊的領導者作用；如果你把自己定位成操作者，那么你只能發揮自身僅有的價值。只有正確的自我定位，才能更好的調動自己能力，人不能改變環境，但可以改變思路；人不能改變別人，但可以改變自己。感謝公司為我們準備了一面鏡子，時時反省自己，提醒我們“時時勤拂拭”，使我們正確的認識自己，找準坐標，改變錯誤的思維模式。

2.關于學習

今年包裝成本核算較多，由于自身專業水平的限制，做一次數據核算往往要比專業人士的幾倍時間才能完成，加班加點，搞的自己心身疲憊。呂紅霞曾說你向我們小姑娘學學，通過公式的引用，一下子就完成了。上次徐總也提到楊小芬運用GS系統，十幾分鐘就能導出領導所需數據，所要的結果。學習改變不了我們的起點，但一定會改變我們的終點，世界上只有一種投資是只賺不賠的，那就是學習，長期不學習閉門造車，則會使自己閉塞，走向無知。學習是增加潛能、促使潛能發揮的最佳方式，知識豐富必然有聯想豐富，而智力水平正是取決于信息量及信息間聯接速度與廣度。無論學習什么知識，靜下心來學習才是正道。

3、關于意識

我們在工作中經常會碰到這樣的詞，“以前就是這樣的”、“以前這種問題好用的”等等，這樣經驗性誤區，限制了我們的發展，我們要不斷改進而不是故步自封。如PVC管件，從18年穿線管件飛邊整治到19年排水管件飛邊及漏油整治，歷歷在目。目前，管件車間在改變，穿線管件、排水管件飛邊，油污均大大改善，PVC管件19年漏檢確實同比有所下降，員工做著也舒心了，這關鍵還是意識的轉變，尤其是管件領導意識上的較變。事實證明，如果每個人的意識按公司要求去做，每個結果就會不一樣。

2019已然過去，讓一切無奈與挫折都走遠。2020年，全身斗志，給自己力量與堅強，堅信只要足夠付出，再多困難終能解。