2019年化建業銷量突破百億，新昌基地梅渚廠區順利投產，公司發展邁向新臺階，對照自己一年的工作及年初目標要求，工作上也存在較多不足，現反省如下：

反省一：缺乏學習

公司規模在不斷擴大，也在不斷變革創新，特別是梅渚廠區順利投產，很多新理念在嘗試，各項指標有新突破。公司信息化工作大踏步向前推進，公司逐步走向高標準化、高自動化、信息化及智能化的道路上，但我們工作中60%是浪費點，30%是附加值，10%是增值點。說明我們目前工作現狀存在不合理的很多，提升改進的空間很大，我們要改變現狀，作為管理者，是否能跟上公司發展步，首先思想上進行解放，要勇于接受新事物，同時在原有基礎上大膽創新，唯有學習改變和突破自我，才能滿足公司發展需求。

反省二：人員培養不足

2019年質管部一線質檢人員穩定性好于往年，但科室及骨干人員流動在上升，影響部門整體工作推進力度，更關鍵的是后備人員培養不足，如何做好團隊人員梯隊建設，讓新人盡快成長起來，這一點上需要反思。

反省三：質量管控力度不夠

今年質量控制指標與預期目標差距甚遠，部分質量指標出現下滑，特別是外協配套類產品質量管控。公司對供方管理從引進、評估、進貨質量控制等都有一套流程體系，但我們工作深度不夠，很多工作沒做到位、沒做徹底。一方面需要提升對產品的專業性，另一方面需要提升對供方系統管理的方法，促進供方質量管理提升，最終達到雙贏目的。

以上是我的反省，請各位領導批評指正。