人說，名字對一個人很重要，名字的氣質會隨著人的成長而融入到人的骨髓精質，灼灼其華。鄙人單名一個“惠”，父母沒有選擇智慧的慧，希望即便不能普濟天下，也應體貼賢淑，豁達溫潤。著實這個名字在艱難的時候，時刻提醒我，要感恩，要釋懷，要懷著善解之心笑對遇見。

2019年真的很快，為中財百億自豪，為天津基地驕傲。在匆匆一年里，就企管部而言有得，有失。得于，在公司快速的進程和部門不斷的變化中，我們平穩提升。失于，變化帶來的重新梳理和問題結項，占用了太多固有職能的精力分配，年初的固有職能提升計劃被擱置延后。截至目前，補課的工作已經全部趕上，我們不能歇腳，現在已經開始籌劃固有職能的顛覆性提升。所謂固有職能，一定包括的范疇是企劃運營和稽核監管，且不僅于此。正如我們2017年就已分化的工作單元一樣，在企管部內部建立“企劃運營組”，這是我們一直定位深耕的方向。一套完整完善、具有自診自愈功能的工作體系，就可以解決稽核監管的問題，減掉重復確認成本和點上的管理浪費，同時規避風險。而企劃運營的內容遠遠大于此。他需要全身跳離具象的工作點，從集團、從公司的投光點，向外、向內，汲取戰略動態和資源，輔助公司從決策和系統改善上，做出建議、規劃并付諸實施。如此寬而深維度的工作，需要投入的精力應該是部門的絕對占比，而我們沒有做到。還有幾個晝夜能夠等待我們，要痛，才能新生。

自我格局和定位一定是要先于結果、高于現狀的，人才有進步的空間。發展公司，就是發展人。人的高度超前了，自然工作是牽引式的，拿捏自如。雖然聰慧不及、命運不濟，但是我仍然一直奔跑在背負使命的人生中，不斷努力和自我糾正，希望那對有志青年的孩子能夠有志有為，余生，盡自己最大的努力，做好每一次遇見應做的一切。

感謝父母為我取了這個名字，使我常懷感恩之心，感恩父母給予我們生命，感恩世界賜予我們時間和包容，感恩公司給予我們生活和養家盡孝的能力，感恩領導和同事陪我一起度過人生中1/2的時光；還要感謝我的寶寶，不管我有多糟糕，仍然愿意堅持不懈地做我的孩子……感謝生命中所有的遇見！