2019年已悄然接近尾聲，回顧這一年的工作，總體與部門目標及年初對自身的要求還存在不少的差距，反省如下：

一、關于設備穩定性方面：19年為保障產銷順暢，在提升設備穩定性方面做了大量工作，原維保體系優化、重要設備預防措施制度、混料設備全面周自查制度，人員優化調整等。但從結果看總體故障與18年差不多，沒有明顯提升；從車間講PVC管件相對較好，設備穩定性已有明顯提升。PE車間設備主要還是進口設備過程波動問題，今年雖專項經過改進，但沒徹底，如2#機壁厚波動還出現反復。PVC管材設備問題主要集中在真空泵、管材切口、擴口調整、自動包裝調整，機修團隊忙碌而無突破。反思今年的工作，我工作重心放在安排各項計劃并落實計劃的按時完成，對其他如體系建設、團隊建設、員工培養技術提升方面沒有足夠重視。20年方向：各部門設備搬移調整已基本結束，接下去需狠抓維保體系制度，嚴按制度落實執行，一切以保養為中心；團隊建設方面，改變今年部門周例會時80%以我為主導（講話）的習慣，各塊要增加講述團隊運作情況，每月要如期召開班組會議等，良好團隊氛圍是做好設備管理的基礎。今年我們大專生培訓做得還算可以，但老員工技能提升培訓做的欠好，我們團隊有著技術過硬的人才，設備管理整體提升不只是靠幾人能做到的，要靠所有團隊人員共同來創造，如何讓好的技術傳承到更多員工，是接下去需重點考慮課題。

二、對照年初對自己的要求，通過看管理類書籍來提升自我的管理能力；通過向王工學習相關編程等方面的技術知識來提升技術能力，這二方面都沒達到自定目標，主要是堅持與計劃性兩方面原因。現已深切體會到管理的重要性，再不學習提升已跟不上快速發展的時代啦。在技術上這幾年動手漸少，以前還可以的技術，有些已感覺很陌生了，技術是自身的資本，也是判定別人工作質量的資本，所以不能荒廢，只有不斷提升。

以上反省，請各位領導指正，2020年加油！