2019年在忙碌的工作中過去了，反觀自己缺乏去想與理，工作成效與期初定的目標存在差距，不足點成為了工作向前推進的絆腳石，具體反省如下：

1、總以穩定生產為第一任務，操件規范、現場排在后面，慢慢地不是員工跟著你走，而是自己學會了員工的做事方式，如現場管理物資不落地一直沒有解決、員工操作沒有達到統一規范，半成品的質量控制不嚴格等，同樣的問題反復出現。

2、要改變員工的思想意識是年前自己給自己下的任務，特別是班組長要有質的改變，一年來自己的用心并沒有達到自已的理想效果，是別人的習慣難以改變？還是自己缺乏正確的引導，使員工找不到根本性的變化方向，責任應該在于管理人自己的。

3、在生產工藝技術方面自己深入不夠，缺少對自己責任的認識，缺乏對問題的系統性思考，很多時候遇到工藝問題時不能及時調整解決，心有余而力不足，生產管理說是管人管事加管物，但工藝技術更為重要，能把生產中存在的問題理順，一個一個解決，統一規范員工的操作，這才能穩定生產管好車間。

以上反省希望能真正觸動自己，在新的一年里緊跟公司發展，力求改進與提高。