步履匆匆，轉眼間我在中財的成長已經度過了六個年頭，回首這走過的路途，感悟良多，曾經的那個懵懂少年已一去不復返，逐漸轉變成一個能獨擋一面的中財人。工作雖盡心盡力，但還是有許多的不足，現將反省總結如下：

一、在細節管理上做的不夠

作為管理者的我確實在工作中忽視了很多的細節，殊不知細節決定成敗，有的時候總是用固定的管理模式相互進行一些套用，明知這些都是管理的詬病，但有時還是用不是理由的理由說服自己。為什么有些問題屢禁不絕，難道缺少管理制度，當然不是，缺的是對細節的關注和不打折扣的執行。我們常講把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡，真正的去做時，這一句通俗易懂的一句話自己又能做到幾分，很多的問題都出在微不足道的細節上。面對問題時一直抱怨，殊不知抱怨并沒什么用，與其浪費時間在這里抱怨，還不如多花點時間在一些細節上去想辦法。

二、在規范員工行為意識方面缺乏手段

在日常管理中，自己對員工的行為規范無外乎兩種手段，一是批評教育，二是處罰，可結果往往效果欠佳，并且員工也并沒在意識上進行轉變，所以同樣的問題還是會有發生。例如自檢記錄，總有員工會忘記自檢，所以如何杜絕此類問題的發生，還是缺乏一些必要的手段。在管理中管人是最重要的一項工作，它蘊含著很多的學問，因人而異的管理是自己缺少的，所以時刻與員工進行必要的溝通，摸清員工的心態后，制定必要的手段措施，使自己在員工規范操作管理方面不再存在被動。

三、培訓工作用心不夠

用心不夠主要表現在對新人的培養問題上。梅渚成立以來，車間的操作人員主要以新人為主。剛開始時，培訓工作虎頭蛇尾，造成很多的新員工入職工作幾天后，居然不知道自己在做什么，產品叫什么，用什么紙箱。追根溯源，還是自己在前期的培訓工作做得不夠到位。領導曾說過，要想解放自己，必須培養出一批得力干將，所以在員工的基礎培訓方面，后期下了許多功夫，例如每天早上工作之前，我都會親自參加早會，會在早會上提出員工工作中的進步和存在的問題，雖然只是簡短的小會，但是得到的效果非常顯著。在工作現場，也會傳授工作技巧，培養他們的工作能力，他們所學到的知識又靈活運用到工作中，這樣，自己才能真正的解放出來。所以作為一名管理者，要時刻知道這些基層的工作者才是這個車間的核心。

以上不足是為反省！