2019年是充滿變化的一年，從辦公室到基建、銷售再到倉儲，角色的不斷轉換、工作內容的不斷變更，根本沒有喘息的機會，這是一種鍛煉也是一個考驗。在領導和兄弟部門的支持和幫助下、在部門全體員工的努力下，我們不辱使命，基本上完成了工作目標及領導分配的任務，這次考驗還算及格。

在這變化的一年中，有收獲，有成績，也有問題，需要反省。

一、關于創新:倉儲的自動化工作，今年雖然有一些進步，但還是處在起步階段，倉儲要想整體提升，自動化、智能化勢在必行。今年10月份去上海物流展會參觀和學習，期間看到很多先進的貨架應用、叉車自動化的使用，在看到京東物流的展示時，更是讓人震撼，當我們在進行自動化時，他們的智能化日趨成熟，目前已經開始結合5G網絡發展AI智能化。未來的我們將何去何從，唯有學習、唯有創新才能跟上這個時代的步伐，而創新過程就是先模仿再獨自創造，所以我們要把學到的東西應用到我們的工作中，跟上時代的腳步，然后再通過自己創新創造走在時代前端。

二、裝車效率方面：通過對庫位的重新規劃、整理及各位領導的支持，現在的裝車數量確實上來了，較以往有將近20%的提升，但主要還是依靠人工完成的，我對部門的要求就是我們是一個團隊、一個整體，車全部裝完后大家一起下班，完全是靠人盯把車裝出去的，明年裝車的重點還是在整體的規劃上進行優化，尤其是通道、車輛流轉和產品的定置定位，同時要進行的另一個重要工作就是倉儲的機械化、自動化，尤其是裝卸車方面，做好以上兩個工作，物也就流起來了。

三、現場安全管理方面：今年我們根據不同的崗位配發了相應的安全防護用具，每天例會上進行宣貫，定期進行現場安全培訓、召開現場安全會議，嚴格遵守現場安全管理制度，各種作業按安全操作規程進行，嚴禁違章作業，部門管理人員每天不定期巡檢，周五必查。發現違章作業立即處理，明年的現場安全要精細化，要橫向到邊縱向到底，形成無死角的管理網，全員參與的同時更要突出發揮各個區塊組長的作用，消除隱患、控制風險，通過制度，通過基層管理在根本上解決問題。

反省至此，感謝領導的支持與信任，明年我會更加努力的工作，交出一份漂亮的成績單，保持一顆年輕的心，歸來仍是少年。