2019年，跌宕起伏的一年，上半年各種問題層出不窮，安全隱患問題揪心不已，心態不好了，因人因事，想過放棄，想過堅持，下半年通過領導的幫助，工作分工調整，人員的補充，才得以改善。反思一年工作不足，做如下反省：

設備管理工作思考不足，未能建立行之有效的設備使用管理制度。作為設備管理部門工作不能只停留在部門層面，更多的應從公司層面出發整體考慮設備使用的規范。設備一級保養的責任分工，設備外觀的管理應由使用者負責，規范的操作使用即可降低設備故障，又間接減少設備維護人員的工作量，進而有更多的時間開展保養、提升工作，這是一個良性循環的過程，意義重大。

設備檔案管理工作不足，記錄整理工作不完善，直接影響故障分析、維修效率、維修工作量、保養效率等。如設備故障分析需要基礎數據準確全面的支撐，此項工作受限于機修的日常記錄的準確全面，此項工作完成不好，后面的分析就無意義，無有效的歸納總結就無系統解決問題的方向，如何保證記錄的準確有效，需要從員工責任意識提升、記錄表單的優化入手解決。設備檔案管理工作不僅僅是記錄整理分析的工作，是設備整個生命周期全過程的管理，需要不斷的改善，持續提升我們的管理水平。

以養代修工作思考不足，真正做到以養代修的最大難點是浪費問題，即費用問題。設備配件的使用周期受工況條件、開機時間、負荷大小、使用規范等因素影響存在很大的不確定性。如果要保證設備運轉過程中不能出故障，勢必會出現未損壞的配件提前更換問題，進而造成費用的浪費，如何最大程度實現以養代修，需思考少數設備的實施可行性，落實實施再不斷推進推廣，這項工作需要長期堅持推進。