下半年的工作在忙碌中度過，回頭看看下半年成就很多、問題仍有不少，仔細思考如何能在2020年做到生產井然有序、忙而不亂。

一、人員留司率低

19年管材制造部留司率低，新員工來了又走，很難穩定，導致人員無法滿足生產，嚴重影響產銷。從工作量及工作環境看，管材制造部的崗位并不差，但就是無法留人，作為部門主管，需深刻反思內部管理存在的問題，在明年去改革、去突破，從而更好地迎接20年產銷大計。

二、細節管理存在缺陷

管理工作細化開展過程中，我們雖然已建立了一套比較完善的規章制度和管理體系，但在精細化管理、制度實用性和執行落實等方面仍存在著缺陷。在今后的工作中，要在抓落實求實效上下功夫，要強化基礎管理，強化細節管理，員工按制度和程序辦事，養成良好的工作行為習慣，不斷提高員工操作水平。加強學習、培訓及競賽和考核，通過集中理論、實踐指導等方式強化員工技能培訓，掌握專業知識和專業技能，提升員工隊伍整體素質，打造一支善基礎管理、高素質基層隊伍。

以上是我的問題，請多多指正，實為深刻反省。