反省一、關于人員流失的問題

人員流失問題，每年都是比較困擾的問題。今年夏季時前后崗的人員均有流失，致使工作開展進度跟不上，事后經常反思，工作兩年以上的老員工穩定性較強，對公司認可度較高，沒有特殊情況，一般不會離司；現在的新員工一般都是95后，甚至是00后，他們張揚自我個性，相對比較缺乏集體榮譽感，首先要工作做得開心，又能夠賺到錢，然后才有工作激情。所以，在新員工入司后，工作中對待新員工要一視同仁，嚴禁粗獷化管理，傳幫帶過程中做好跟蹤，日常管理中要當面表揚，私下批評；生活上則需要提高食宿質量。

反省二、關于改變

工作中未積極求變，體力要求較高的崗位，如不進行自動化、機械化改造，則會面臨后續無人可用的境地。今年在后崗位這里已經碰到這情況了，現在推車已改為電動車牽引，需持續跟蹤改進，后崗其他各工序也需研究機械化、自動化改造；前崗這塊主要是想研究解決加料的問題，來降低工作中的勞動強度，通過降低環境噪音，改善現場，達到提升公司軟環境的目的。