回望2019年，以下為我的反省：

　　對傳統房產市場，以低價優質減少墊資直接做項目，擴大品牌區域影響力，吸引足夠多的人與我們合作。瞄準外網和市政工程，搶奪市場銷量增長點，從無到有，再到穩定的有。經銷商的維護與開發，要瞄準經銷商的長處，規劃適合其長期發展的道路，未雨綢繆的應對市場可能出現的動蕩和轉變。

　　對工程方面，要積極主動的去跑動業務，不能想當然的就放棄，找準采購方，省去中間繁瑣的操作環節，快準狠殺出一片市場，籠絡一批忠實的工程客戶。

　　對經銷商方面，改掉浮躁易怒的自身缺陷，沉著，冷靜，對客戶要有耐心，溝通解決各種磨合以及沖突問題，在不損害公司的利益的前提下，一切以客戶的利益為先，以服務換人心，以人心換市場，以市場搏銷量。

　　對待競爭對手方面，用我們最大的優勢，對對手發起猛烈的進攻，不留余地，真正的做到在市場搶奪中你死我活，以兇狠精準的手段擴大我們的市場占有量。