2019年是令人振奮的一年！在這一年，中財化建實現了百億跨越，超額完成了成本控制目標，這是對我們努力和實力的充分肯定，但反省一年來的工作，也留有遺憾。

反省一、關于生產指標。7-8月份，型材生產指標下滑，經過不懈努力，9月份才恢復正常。反省，主要還是基礎工作不扎實，工作中出現缺項漏項現象。型材生產經過不斷摸索已經較為成熟，它不需要什么高精尖的技術，只要我們每一步都按照規范操作，就能順利完成生產任務。指標出現反彈，只能說明我們做的還不夠專注，還不夠用心。

有人說：復雜的事簡單做，你就是專家；簡單的事重復做,你就是行家；重復的事用心做，你就是贏家！清代紀曉嵐也曾說：“心心在一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉。”認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好！愿望總是美好的，但美好是屬于自信者的，機會是屬于開拓者的，奇跡是屬于執著者的！你若不想做，總會找到借口；你若想做，總會找到方法。

愿我們困難中找方法，做到專注而用心，相信我們能夠成為贏家！

反省二、關于安全。隨著公司生產規模的不斷擴大，公司對安全生產的重視程度逐年加強。2019年，公司修正了安全生產管理制度，逐步完善了各項操作規程，并組織了一系列培訓，安全管理取得了一定的進步，但生產中的小事故仍不能避免，事故雖小，但也給我們敲響了警鐘。

安全管理，不是制定個制度就行，也不是開個會、發個通知、做個通報就完事。制度只是一種約束，作為管理者，需以制度為依據，把公司內部上下，左右，縱橫等各方面協調起來，理順關系，使所有人圍繞一個中心運轉，做好安全管理工作。同時還要根據人員素質、崗位、環境的不同制定不同的方法，做到以現場為導向，因地制宜、因時制宜、因人制宜。

總之，安全管理是一項長期、復雜的系統，需要筑牢防線，常抓不懈，預防事故的發生，向管理要安全，向安全要效益。