2019年公司提前完成了年度百億的銷售目標，對公司對個人來講是振奮人心的喜事！但回顧個人這一年的工作，距離年初所定目標和公司要求還有很大差距。

　　1、學習力不夠！公司每個月的會議紀要是了解公司精神和后期工作重點的重要文件，每個月都要認真的學習和貫徹，要有實際行動和計劃； 新產品和新知識的學習，要學習新知識開發新產品新渠道，銷量來源要多元化；

　　2、銷量完成的太吃力，最后一個月才完成年度任務；授信額度較高，2020年要探索新思路，調整合作模式；

　　3、大型門窗加工廠的開發合作，經常提，但進度慢，大型門窗廠要做為2020年上半年的重要工作進行貫徹；

　　4、項目的儲備和跑動還是太少，月度銷量及來源不均勻；

　　5、市政產品和暖通產品一定要取得突破，是機構未來多元化發展的基礎；

　　2020年是公司另一個百億銷量建設的開始，做為機構要跟上公司快速發展的步伐，不能掉隊被淘汰。