2019年是不平凡的一年，是所有中財人不能忘記的一年，百億目標的順利實現，開啟中財百億年的新征程，作為中財人我感到驕傲，更為之高興。高興之余又感到內疚，靜下心來，仔細想想，我們又為之付出多少，不管怎么說，管理處銷量沒有增長太多，對公司對總部來說都是拖后腿，究其原因主要有以下幾方面：

　　1、對市場認識不足，過度相信機構，對他們的工程跟蹤不緊，以至于九個機構只有四個機構完成全年任務。

　　2、對市政工程投入精力少，總感覺市政工程是投入大見效慢，總想著跑的人可能還沒跑到工程，就被公司現有的政策給清除掉了，想的太多，以至于束手束腳。

　　3、手段不狠，手腕不硬。慈不帶兵，殊不知作為管理者手腕一定要硬，公司精神一定要堅決執行，對銷量少，牢騷多，在團隊中極具負能量的人要堅決清理出隊伍。