2019年是豫南型材市場管理處成立第一年，一年的時光轉瞬即逝，我對自己的工作沒有達到滿意，面對廣袤的市場，很多時候感到有心無力，借此機會深入反思反省自己，重整旗鼓再出發。

　　對型材市場的認識，塑鋼型材市場經過多年的競爭，各競爭對手也包括我們自身都感受到市場已經到了決戰時刻，而塑鋼型材市場的競爭遠低于管道市場的競爭，相對于管道市場，塑鋼型材的競爭對手相對少，總體上競爭對手的拼殺力度在我們愿意拼殺的時候是不足以擊敗我們的，而我們大多數機構往往是悲觀情緒嚴重，而看不到塑鋼市場這份答卷對我們任何廠家、任何人都是公平的，都是對等的， 難大家都難，易大家都易，就看我們對市場的準確認識和對待競爭的態度。

　　對管理的認識，第一年做管理處工作，很多工作和問題都是第一次遇到，這一年自己跑動具體業務的時間相對少了許多，我自己認為管理就是人的問題，一切的問題都會歸結到人的身上，事物具有相對穩定性和共性，而人則具有絕對的主觀能動性，困難隨時隨地，每個人都會遇到各種各樣的困難，而作為管理者就是要幫助團隊的每一名成員及時的分析面對的問題并提出解決方案，制定好各項政策并確保各項政策的落地實施，管理者必須看的比一般人遠一點早一點，不圖短期利益而謀長遠發展。

　　對團隊建設的認識 ，團隊就是一群人聚在一起，彼此之間一定是有聯系和關聯的，否則不能稱其為團隊，為了實現團隊的整體目標，就必須要求團隊中每一個人必須從思想上認可團隊領導做出的決定和判斷并為之奮斗實現它，如果都各自為戰，自成一套，全然不顧團隊的整體發展利益，全然不顧團隊兄弟姐妹的利益和感受，那不能稱其為優秀的團隊，作為團隊領導人是必須要不斷地革新理念，不斷地對團隊進行正確發展理念的宣貫并實行有效的監管，如果失去對團隊個體的把握和監管，那個體很可能將偏離方向而影響團隊整體目標的達成進而影響團隊其他個體的利益，因此對團隊個體進行不斷更替是一種常態，也必須是一直堅持下去的工作，必須及時把不符合公司發展戰略的個體清除出去并引進符合公司發展戰略的人，才能確保團隊具備長期的先進性和競爭性。

　　失誤與不足，對轄區市場人員的培養和監督做的不夠，更多時候停留在感化和引導上而沒有具體的懲戒措施，對管理處的資金使用還需要更有效，要把資源用在需要的地方，最大化發揮資金使用效率，對機構的工作沒有具體的落實措施，對跟不上公司發展步伐的機構調整過慢，有時候礙于面子得過且過，引進人才的時間和精力過少，2020年抽出專門時間來引進人才對團隊進行新陳代謝。