2019年，不平凡的一年，中財集團化建業管道銷量提前完成100億元人民幣任務大關，各路營銷將士大顯身手，為中財集團的下一步發展奠定了良好的基礎。

在這個大環境下，反思自己的銷量，不但沒有為集團做出應有的貢獻，反而脫了大家的后腿。一個營銷人員，如果不思進取，不高標準要求自己，必將被淘汰，所以，在2020年，一定要做到以下幾點。

一、跑動經銷商是重中之重，每年的酬賓是一年銷量的基礎，如果酬賓任務完成的好，那全年任務很輕松，如果酬賓做不好，那全年就會處在一個被動挨打的位置，進而全軍潰敗。經銷商是酬賓的主體，怎么去把經銷商拉過來做中財，怎么叫經銷商拿出資金來酬賓，這是馬上需要思考并解決的問題。

二、市政項目，隨著市場價格的透明化，房建項目的競爭越來越激烈，價格是最大的問題，而市政項目不同，市政產品的價格還不是完全透明，并且國家大力開展市政建設，市政工程的周期短，回款快都是對于我們的利好，所以，2020年一定要以市政項目為主，房建項目為輔。

三、勤能補拙，如果你沒有人脈，沒有資源，那在這個大市場下怎么發展，答案是只有通過不懈的努力，勤勞的付出，才能有所收獲，2020年要為自己訂下跑動的計劃，每天晚上要制定明天的目標，只有這樣，才能向優秀的同事和領導靠攏。

綜上所述，2020年希望自己能為集團更大的目標添磚加瓦，請領導監督。