2019年已接近年末，這一年在徐州，我收獲了機遇和發展。眾所周知，這個城市，四通八達，古代是兵家必爭之地，從他的歷史文化和人文習俗，我學到了很多，并且從中也總結了很多，希望能將這些很好的運用到我們的管理和銷售上。

管理分為自我管理和團隊管理。首先管人先管己，這并不完全是以身作則，更多指的是管理者內心的修煉，品質與影響力的提升。老話說的好，打鐵還需自身硬，只有先學會管理自己，要求別人做到的，自己首先要做到，要他人遵守的，自己率先遵守。要想管人，先管自己這樣才會使自己變得讓人敬服，才能讓人心服口服，也只有如此，才能提高管理的效率，完善管理的質量，從根本上解決管理的難題。                             

其次是團隊管理，所謂人心齊，泰山移，個人力量微不足道，重要的是大家的團結。一個團隊中，每個人都有他的閃光點，怎樣使這些點連成線，繼而成面，是對我們每一個隊友的考驗。我認為，在這一個團隊中，管理者就像一支筆，他需要把各個點連起來，各個點也需要盡量發光發熱。不可避免的，團隊之間會出現各種各樣的問題，遇到問題，我們首先要做到的是：領導要聆聽，互相要溝通。制定大家庭守則，做到互相理解，然后解決問題，共同進步。

在未來的工作生活中，我將會繼續反省自己，在不足中學習進步，也會帶領團隊一起努力，一起進步。以公司發展為核心，貢獻出自己的一份力量，我堅信，在未來的日子里，我會更好，我們一起會更好。我們的公司會更好。