每到年底，梳理一年的工作和生活，盤點成功與失敗、付出與收獲，總結成長，反省不足，思考改變，總能有新的感悟。

1、團隊越來越大了，如何做好領頭羊

一個團隊管理者，需要做的三方面工作：對內，對外，對自己。我覺得要想做好工作，首先要有清晰的思路，其次要有得當的方式方法，再有還要積極付諸于行動。面對著不斷擴大的團隊，現階段更多的是思考對內的工作，如何做好團隊的領頭羊。隨著在工作中不斷的總結反省，越來越覺得管理工作是一種“平衡術”，需要通過摸索找到一個“平衡點”，有時不是做的越多越好、越細越好，而是要追求做到“恰如其分”，既能發揮出管理的作用，又能激發出團隊成員的自主能動性。今年我總結，做的比較好的方面，是充分認同“優點”，通過獎勵，盡量最大限度發揮“優點”，但在“缺點”方面把控不是很嚴，也缺乏處罰，結果效果是明顯的，但問題也不乏存在。團隊的健康發展，要有三個統一：目標統一，行動統一，思想統一。那么對于存在的問題，必須要加以管理，否則難以達到統一，團隊的整體發展勢必受到牽制。領導經常講，團隊激勵，要重獎輕罰，或者七分獎三分罰，鼓勵先進，鞭策后進。獎和罰不是目的，只是手段，如何能讓獎罰措施發揮并達到其本意的結果，還是要好好思考的。

2、年齡越來越大了，如何與年齡同步成長

古語云“活到老學到老”，年齡越來越大，接觸的越來越多，越覺得自己的渺小和狹隘，越知道自己的“不知”。最近經常關注一些時事政治，“毛衣戰”、香港之亂以及中東的一些事件，也通過一些自媒體的解讀，深入了解一些其中的來龍去脈和更深一層的原因，同時，閱讀了一本書《篳路藍縷》（主要講述中國國家層面的一些重大項目建設過程），讓我深深感受到國家在治理及建設中的不易，以及和平安定的幸福生活的來之不易。國家、大家（公司）、小家，我們每個人都是身居其中的一份子，我想，如果能在思維層面脫離自我，而更多的從大局觀的角度去思考問題，去分析問題，則能夠對領導的觀點以及政策制度有更深入的理解，從而避免陷入抱怨和憤怒的情緒中無法自拔。所以，多學習，多學習高層次、高格局的東西，在我們成長中是非常重要的。