一年的工作在忙碌中度過，靜下心來，回想19年工作，想做的事很多，但在落地執行方面，還做得不夠，沒能緊跟公司發展步伐。

反省一：夯實基礎管理

19年是梅渚廠區快速發展的起始，兩廠區產品規格系列定位、設備調配、人員整合等方面，雖積極協調，但在青山廠區產品定位越來越多樣化、復雜化的形式下，基礎管理的夯實做得不夠到位。如：排水系列個別品種產銷緊張、線槽轉移新昌產能未能快速發揮、個別老舊設備存在穩定性不足等狀況，都體現了高速發展形式下應變力的不足和基礎管理的不扎實。作為生產主管，應提前做好員工意識宣導、流程設計。青山的生產模式定位從批量化生產邁向個性化、零散化的柔性化生存模式，看似簡單的轉變，但“人”、“機”、“料”、“法”、“環”等系統性必須重新梳理，改變原有管理模式，重新確定目標。從下半年的實際結果來看，人員意識的轉變跟不上步伐，不夠快速，設備保養及預防還需努力，物料的適應性也有待提高，各個環節的有序銜接也需提升。因此，從我做起，不斷更新思維，把工作做深做細，還需要加強和提高。

反省二：安全工作

一年的安全工作，憂喜參半，喜的是：通過紅線管理，全員安全意識提高。憂的是：安全之路仍很長，我們的安全基礎設施、安全管理規范，還需不斷完善，還需警鐘長鳴。2020年，持續從提高全員安全意識、規范安全管理方面努力，把安全工作做到每個人腦里、心里、意識里，做到防患于未然。

以上是我的反省，請領導批評指正！