2019年的銷量來得氣勢磅礴，提前一個月躍過一百億。2020年的提前酬賓更是開閘式地宣泄，訂單猛砸，雖有預期準備，卻讓第一天的系統網絡問題打了個措手不及，雖經緊急全面排查，當晚得到解決，終究是差點讓各基地亂了陣腳，好似應了那句話“當你覺得沒有問題時，往往問題就來找你了”，未雨綢繆，重在細節。

關于信息化。今天的世界變化之快已超出我們的想像，高科技改變了所有的不可能。在工業大革新的時代，數據無疑是企業最重要的資產，如何讓業務數據及時、準確、全面地流動、集中，讓數據分析更好地為決策服務，關鍵還在于信息化的流程建設與相關的制度建設。不管是走進日常的事務也好，走進基地去體驗也好，最突顯的問題就是信息脫節，數據缺乏或無法統一，我們非常迫切地需要一張信息系統的網來消除各種孤島現象。信息化這個詞語已經非常熟悉，何為信息化，卻仍是模糊。對于百億銷量的化建業來說，這是一項從戰略走向戰術的課題，信息化需要從上而下，從管理到業務的全員參與，建立信息化的理念，具備信息化的問題解決思維，善于提出需求，追逐打造智能數據工廠的終極目標。年初就領了信息化推進的任務，但上半年只局限于集團ERP系統的功能需求提出與解決、供應外圍需求對接、產銷數據統計建模，整體工作一直推進不佳。信息化是工具，管理精益化方是目的，通過與一些集團化上市企業的信息化管理層溝通，方有了一定的未來構思與藍圖展望，希望在2020年能有所建樹。 

關于賦能。在梅渚廠區參與梳理解決出貨困難問題的這幾天，感受到梅渚廠區首迎酬賓之戰的困難，也感受到賦能的力量。因人處青山，對梅渚情況關注極少，初到現場，只見圍墻外車滿為患、圍墻內貨滿為患，裝卸力量薄弱、管件裝車工具缺乏，各個流程因忙而卡，因卡而生亂。在一起參加治“卡”的這幾天中，看到從無序到有序的改變，讓人萌生一種力量，可能剛開始每天改變一個點或幾個點，但正能量的疊加就像1.01*1.01最后也一定能變得無窮大。就像那個堅持等待的司機說“以后一定會讓你喜歡來梅渚裝貨”，場外的人尚且如此，我們在場內的人有什么理由不相信、不互相賦能呢？ “單絲不成線、獨木難成林”，相信賦能的力量必定堅不可摧，這就是團隊。

是為反省，共勉！