2019，這一年時間過得飛快，工作很充實，焦慮多了起來。

從年初害怕雨天員工沒法行走的泥濘小路，到年底變成了夜晚有燈光照射的寬敞柏油馬路；從去年空曠的荒地上建起了排列有序的工業廠房；從年初的二三十名員工到現在二百多人；廠外道路上排滿了小車，廠房內機器轟鳴，堆場上放滿了產品，貨車排隊裝貨，各項工作有序開展。

為了滿足化建銷量的快速增長，設備安裝調試達產、人員招聘培訓工作貫穿了全年，工作內容每天都在發生新的變化。這一年大家心往一塊想，勁往一處使，一切從無到有到發展中的壯大，籌建中的困苦一個個迎面解決。看到了大家的付出和成長，體會到了大家的喜悅，同時感受到了領導對我們的關愛與厚望。在此，對領導的指導與大家的支持表示感謝！

這一年，圍繞初心和愿景，大家都很“拼”。為了能帶好團隊緊跟領導的步伐：很好的導入精益，盡早實施信息化，實現智能制造。要去學習新知識，要學會轉化，迫使自己看了幾本書，思考也多起來了。經常與大家一起討論目標如何落地，流程如何優化，環節如何順暢，大家很積極，逐漸形成了習慣。對于我來說，要求比大家想得多，任何問題必須有解決方案。總之，目標已定，多的不用想，就是往前沖達到目標，帶領大家去實現初心、愿景。

這一年，忙碌的時光雖然匆匆，但不虛度。

這一年，在兩廠區間來回跑，為了使工作能有序推進，更好的提高工作效率，計劃基本分解到了每半天，但實際上未能很好執行到位。一方面計劃合理性欠妥，因其它工作沖突或沒準備好，就需要再找時間了；其次培養屬下解決問題的能力不夠，體現在一些工作不能一次就做好，需要反反復復；再次對工作的跟進力度不夠，不問不講；還有一些工作在反復，生產的不確定性常發生，紅線意識不到位，如滲油、飛邊、保養周期內出故障、培訓不到位。隨著時間的推移，初心似乎在遺忘；化建信息化、精益生產的導入、（產品、生產、管理、服務）智能化已排上日程，很多項目在梅渚推行。未來已來，如何讓團隊有積極心態、具備一定專業能力、如何主動對接、實施、見成效并且持續自我改善。以上這些問題讓我焦慮了起來。

2020,乘風破浪再出發。