轉眼已到年末，靜下心來細想這一年做了什么，是要給自己一個答卷。

從年初酬賓結束后規劃的渠道經銷扁平化和市場部打造核心團隊，到現在渠道經銷商推力未有明顯改變，市場部人員需求斷層，兩者均沒有達到年初定的目標。

水工是決定城市零售的核心，渠道是向水工及終端推廣的端口，端口推力不足，配合達不到預期，核心水工就很難形成，整個PPR銷售過程沒有徹底打通，市場部PPR越做越吃力，渠道的管理只浮在表面，沒有利用好PPR利潤做好價格秩序和管理。

反省這一年想做的太多，落實下來相差太大，想想平時對自己的放縱，決定的事，執行起來缺少計劃和總結，對工作檢查的太少。

自己經常告訴身邊的同事，自己把中財當做是所大學，既有工資可領又可學到東西，想到此處不免有太多的愧疚，辜負大好時光，沒能在最好的時機得到相匹配的鍛煉，2019馬上就要過去，回顧這一年身邊的變化，感觸太深，時間太快，2020年珍惜時間，回報公司，給自己一個滿意的答卷