時光匆匆，歲月如梭，轉眼19年即將過去，進入中財也有6年之久，也慢慢的融入到中財的文化之中，在這六年里從初入行到現在的市場部負責人，在這個成長過程中也逐步發現自身不足之處，通過前輩們的經驗和領導的教誨來一一修正，借此機會對自己的認知做以下反省。

我們都知道做市場，首要是對市場的足夠了解，才能制定相應的策略，然而19年對縣區的重點突破，忽略了市區整體良性發展，同時也忽略了競品動態，對市區市場少了幾分敏感，造成市區市場的突破難，開發難進展緩慢，更甚影響酬賓進度，但是對于縣區的突破略感成就，借此反省分析，主要仍在于人員問題，所轄人員思路過于固化，對執行拿捏不準，同時也有自身監管不力之責，造成不必要的缺失，痛定思過在接下來的時間里，團隊人員的培養勢在必行，要讓團隊的每一個人都能擔當一面，同時市區的破局也是當務之急，打造出屬于中財特色的生態體系，我堅信一群人擁有同樣的目標，為達目標的過程不折不扣的執行，那么離目標總會越來越近。