2019年是中財化建突破100億，里程碑似的一年，亦是我從中財發展中最需要反省的一年。這些年里，我見證了中財的一路高歌，突飛猛進，也見證了諸多兄弟基地的生根、發芽、結果。之前一直都在反思工作中出現的各種問題，拖拉、不夠仔細等等，卻忘了反思對工作影響最重要的那個—態度。

關于工作態度

工作的這些年里，不知何時起，原本對于這份工作的熱愛在一點一點降低，從可以加班的凌晨6點到現在的基本不加班，從為了項目工作，隨時隨地待命到現在能拖就拖。希望現在的醒悟還來的及。

關于研發內務

過分局限于現有的內勤、高新及其他事情，沒有從團隊建設，技術提升等方面入手整體提升研發部門的團隊協作能力、專業技術能力。制定的年度培訓計劃，被一而再、再而三的延誤，未能及時、深入的進行下去。所以2020年，決定從這兩方面入手來抓研發內務。提升自身專業技術技能的同時，豐富團隊業余生活，提升團隊凝聚力。

關于項目

對于項目的整體把控不足，缺乏對項目系統性的認知。項目尤其是新產品項目，它首先應該是有利于公司發展，為公司帶來直接經濟效益的，其次才是將產品做出來，而不是做出來后再來考慮產品給公司帶來的效益。PVC雙層軸向中空壁管材是我所承擔的項目，但是對于該產品目前所能帶來的效益卻遠未達到目標。產品的尺寸尚存在爭議、配方成本較高、廢料率太高、缺乏明確的產品控制標準等問題均未得到合理解決。對于該產品的整體開發流程中存在的細節問題，試機、試模，產品個別性能較差等問題缺乏深刻認知，導致整個產品的模具驗收不能進行。