一年的工作已經告一段落，站在研發管理的崗位上，感謝研發部這個團隊一年來還算小有收獲。PE漁業養殖項目十來個產品，從項目立項、設備/模具采購、試產報價到批量供貨，只要了半年不到的時間；檢查井項目在用料上也積累了較多的經驗，產品荷載等綜合性能處同行領先水平；PVC井筒也實現了自產生產。細算起來，這其中的功勞有多少是屬于自己；站在年末對今年的工作反思反省，倒覺不足之處頗多。

其一是太過專注具體的瑣碎事項，缺少對部門工作整體的把控。年初嘉興海綿工程、年中杭州海綿工程安裝、調試、驗收花費了不少的時間，在公司的時候又過多的專注在具體的瑣碎事項上，對整體工作的推進把控力度不夠。

其二是過于寬柔，研發工作我想的是多發揮技術員的能動性，以技術員本身對所負責產品的理解，制定相應的改善方案，我所需要的是盡量做好后勤保障工作，讓“攻城拔寨的強兵悍將們”無后顧之憂。經過一年工作反應，一個弊端是主動性、提前性的技術工作少，從而導致臨時性、救火性的工作疲于應付。研發的技術引導功能未能體現出來。

其三是工作匯報請示的少，有些事情是想做出結果再匯報，有些事情是覺得太細，請示過多會打擾到領導，而自己的悶頭來干，接觸到的信息畢竟有限，導致事情的進展不是方向有所偏失就是時間進展的延緩。

反思這諸多的不足，力求來年的工作能做出改善：一個是加強工作分工的技巧，做好目標管理、時間管理，理定目標方向并制定相應計劃，既定的工作計劃細化成可執行的任務，做到分工合理，發揮大家的力量；一個是加強制度的學習宣貫，強化制度的觀念，讓大家遵循制度；最后是多請示匯報、多向兄弟基地及市場同行學習，集思廣益，切勿獨斷專行、閉門造車。

2019年已經結束，愿2020年能夠踏著鋪滿朝陽大道，一路播撒、一路收獲。